Die Diversifizierung der Produktion ist ein wichtiger Bestandteil des wirtschaftlichen Entwicklungsprozesses, da sie sich positiv auf das langfristige Wachstum, die Schaffung von Arbeitsplätzen und die Verringerung der Ungleichheit auswirkt. Bei der Barrick Gold Corporation, speziell in Pueblo Viejo, ist man sich dessen bewusst. Das Bergbauunternehmen fördert „Agroempende“, ein Projekt, das Produzenten in der Nähe der Mine in die Lage versetzen soll, nachhaltige und rentable Unternehmen aufzubauen.
Nachdem die Erzeuger ausgewählt wurden, stellt die Initiative ein Startkapital von 2.800 RD$ pro Aufgabe zur Verfügung, das das Pflügen, Furchenziehen, Graben, den Kauf von Pflanzen und die Bepflanzung abdeckt. Die Initiative kam bisher mehr als 3.000 Landwirten, Kleinbetrieben, Genossenschaften und Verbänden in 35 Gemeinden der Provinz Sánchez Ramírez zugute.
Obwohl es sich um ein von Barrick finanziertes und überwachtes Projekt handelt, besteht die Idee darin, dass die Gemeindemitglieder das Projekt selbst in die Hand nehmen und Zugang zu lokalen und internationalen Märkten erhalten, um ihr Einkommen zu verbessern und Unternehmen zu gründen, die nicht ausschließlich vom Bergbau in der Region abhängen.
Laut Fernando Rondón, dem Leiter des Projekts, zielen diese Aktivitäten darauf ab, die Kapazitäten der Erzeuger zu stärken, um die Diversifizierung ihres Einkommens selbst in die Hand zu nehmen und die Lebensqualität der Familien zu verbessern, die für den Bau des Absetzbeckens des multinationalen Unternehmens umgesiedelt werden. Der Bau umfasst die Umsiedlung der Gemeinden El Hijo, Arroyo Vuelta, El Rayo, Las Tres Bocas, El Naranjo und Jagua Mocha.
Wie funktioniert das Ganze?
Rondón erklärt, dass ein Treffen mit den Erzeugern einberufen wird, die dann ein Auswahlverfahren durchlaufen, bei dem diejenigen, die angenommen werden, das Beihilfepaket für die Produktionskosten erhalten, das bis zu 30 Arbeiten umfasst. Die Begünstigten erhalten außerdem Schulungen, um eine höhere Produktivität und geringere Ernteverluste zu erzielen.
Nach der Auswahl führen sie eine Diagnose des Betriebs durch und prüfen, ob es Zugangswege zum Pflügen des Landes gibt. Anschließend bereiten sie das Land vor und pflanzen die Pflanzen an. „Nachdem wir unseren Teil erledigt haben, kümmert sich der Erzeuger um die Düngemittel“, sagt er.
Er sagt, dass das Projekt auch die Wiederaufforstung der Umwelt, die Herstellung von Wassereinzugsgebieten durch das Ministerium für Umwelt und natürliche Ressourcen, die Umweltsanierung und Wassersysteme für die Fischzucht umfasst. „Das Wichtigste ist der Aufbau von Kapazitäten und die Befähigung der Menschen“, sagt er.
Phasen
Faby Manzano, Community Relations Manager, erklärt, dass das Projekt aus drei Phasen besteht. Sie hebt hervor, dass die erste Phase bis 2026 läuft, in der mehr als 780.574 US-Dollar investiert wurden. Sie umfasst die Bewertung aller Produktionsinitiativen und die Schaffung von Einkommensmöglichkeiten für Menschen, die bereits Kleinstunternehmen im Umfeld der Mine haben.
In der zweiten Phase, die von 2024 bis 2025 läuft, werden laut Manzano ab diesem Zeitpunkt alle Aktivitäten der ersten Phase fortgesetzt, allerdings mit der Einrichtung eines Betriebszentrums, das derzeit strukturell angepasst wird. Außerdem sollen Märkte erschlossen werden, damit die Erzeuger ihre Waren vermarkten können.
In der dritten Phase (2026) sollen das Betriebszentrum gestärkt, die Produkte sowohl lokal als auch international vermarktet und die endgültige Bewertung der Wiederherstellung der Lebensgrundlagen durch eine Umwelt- und Sozialverträglichkeitsstudie durchgeführt werden, die bereits vom Ministerium für Umwelt und natürliche Ressourcen genehmigt wurde.
Das Unternehmen muss den umzusiedelnden Familien drei Jahre lang zur Seite stehen. Der Geschäftsführer erklärt, dass dies nicht bedeutet, dass sie nach diesem Zeitraum für immer gehen, sondern dass sie diese Familien weiterhin mit Ratschlägen unterstützen werden, „damit sie stärker werden und weitergehen können“.
Sie erklärt auch, dass sie bereits mit dem Landwirtschaftsministerium (MA), dem Export- und Investitionszentrum der Dominikanischen Republik (ProDominicana), dem dominikanischen Agribusiness Board (JAD), Erzeugerverbänden, Genossenschaften und lokalen Unternehmen in der Region zusammenarbeiten.
Digitalisierung
Die Leiterin der sozialen Überwachung, Yvette Viloria, weist darauf hin, dass eine Datenbank eingerichtet wurde, in der Informationen über die Eigentümer und ihre Betriebe durch Georeferenzierung (räumliche Positionierung) sowie die Anzahl der Begünstigten, die Aufteilung nach Kulturen und Investitionskategorien erfasst werden, die ständig aktualisiert wird.
„Sobald der Eigentümer identifiziert und der Bewertungsprozess durchgeführt ist, wird eine Georeferenzkarte der Betriebe mit regelmäßigen Besuchen erstellt“, erklärt er.
